供应商风险管控措施除了审厂还有什么吗

供应商风险管控:
              1. 供应商的准入机制是否建立并且有效的实施。你在选择供应商的时候就已经开始有风险评估的导入了,首先你会看其基本的资质,什么类型的公司啊，公司厂房、设备、人员这些资源是否满足要求啊,供方的态度啊、供方以往是否有类似产品的生产经验呀等等，其次你会对其进行体系审核，根据审核去确认是否定点，然后提交样品、批准进入供应商名录。过程中的QSA文件、QMS审核报告、APQP提交资料、协议签署等等都是你风险管控的手段。
             2. 再有就是此供应商已经是合格供应商,已进入合格供方名录,那么你可以通过绩效考核、来料质量批合格率、准时交付率、SCAR回复及时率、审核通过率等绩效评估供应商风险。
             3. 备用供应商的准备,这个也算是供应商风险的评估,如果你没有备用供应商，在你唯一一家供应商出现问题时,无法完成转换时,你同样存在风险。