QCC品管圈实战推行

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
    本课程时长为2天。
    市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。
    如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？
    QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。
    日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的，并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。
课程收益
    学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位
    快速有效处理质量问题
    学员能指导供应商处理质量问题
    质量系统有效性和效率提高
    投诉减少，客户满意度提高
    大大降低不良成本，公司利润率/利润提高
培训对象
    制造型企业的质量、技术、生产、售后等部门需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等
    其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具过程的人员，如内审员等
培训大纲
    QCC基本知识介绍
•什么是QCC?QCC的起源
•质量管理的发展历程及含义

    PDCA循环
•熟悉PDCA循环基本知识
•掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
•学会使用PDCA程序分析和解决问题
•PDCA程序如何应用在QCC活动中

    QCC活动的特征与组织架构建立
•通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用
•如何组建QC小组
•搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责
•如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展

    QCC活动的开展步骤
•QC小组类型及其特点
•如何选择改善课题
•现状调查的要领及注意事项
•设定目标的步骤、原则和方法
•原因分析的要点，如何确定要因
•如何制定有效对策并实施对策
•效果检查的目的和方法
•如何将改善措施进行标准化并进行推广
•QCC活动总结

    QCC活动改善成果的发布、评审与激励
•QCC成果的整理和发布
•评审QCC成果的方法
•如何建立有效的激励体系
•优秀QCC成果分享
•分享国内优秀QCC成果

    QCC与品管相关工具的关系
8D、传统QC7大手法
新QC7大手法
SPC/APQP/FMEA/MSA
防错/防呆