质量成本管理

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
    本课程时长为2天。
    据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿； 
    如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产； 
    质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使你能够和质量人员一起参与质量管理； 
    质量成本管理涉及成本管理知识，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上，增强全面成本管理的能力。

课程收益
    如何理解质量成本的四个分类？ 
    如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？ 
    如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？ 
    如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？ 
    如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？ 
如何建立质量成本管理流程？
培训对象
    总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
    学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训大纲
    质量管理基本原则
克劳士比“经典的质量改进的14个步骤” 
SMART原则 
PDCA循环－4个阶段8个步骤 
旧的质量观与新的质量观对比
旧的关于成本与质量关系的假设

    质量成本的概念
质量成本管理的意义
质量成本的功能
质量管理体系评价的方法和指标
直接质量成本
间接质量成本
失误成本举例
一种关于质量成本的新观点
如何削减质量成本
质量改进
持续改进

    全面成本管理体系TCM
《质量成本管理导则》GB/T13339
质量成本的特点
质量成本的分类
质量成本的构成
质量成本管理的含义
质量成本管理实施要点
质量成本管理原则
质量成本管理实施程序
质量成本预测
质量成本计划
质量成本核算
质量成本分析
质量成本报告
质量成本控制
质量成本考核

    质量成本控制的操作步骤(DAPCDI) 
定义（Define） 
分析（Analyze） 
计划（Plan） 
执行（Do） 
检查（Check） 
改进（Improve）