VSM价值流分析改善实战

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为2天。
价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具，它显示出了每道工序为产品增加了多少价值，哪些为非增值活动。
统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值，然而，很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流图来寻找关键的浪费，然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。
课程收益
价值流图（Value Stream Mapping）是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：
    建立精益生产的概念，识别精益的改进机会
    认识价值流的构成因素与重要性
    掌握实际绘制“价值流图”的能力
    认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序
    通过价值流图示技巧，设定改善机会，改善目标
    正确使用精益工具，达到期望目标
培训对象
    总经理、营运副总经理
    生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
    部门经理、精益经理、主管
培训大纲
    精益生产介绍
    价值流概念和作用
    目前状态价值流图
    数据在价值流图示的应用——改善机会识别及优先排序
    改善后的过程——未来状态价值流图示
    价值流的具体应用：过程改善