项目管理（2天)

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程天数：2天，14小时 
项目是组织进行的一个暂时性(temporary)的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产
出一个独特的(unique)且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项
目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。而所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人
(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。 
 
 
 思路清晰、风趣幽默，利用实操模拟让学员轻松掌握向项目管理的核心步骤和工具 
 课程从技术与能力入手，帮助学员梳理项目管理过程中，领导力的作用，搭建项目管理的技术与领导能力的框架 
 课程设计真实案例分析，情景模拟练习，角色扮演，学员经验讨论互动环节，实战性强，学以致用 
 (文本要求：宋体/Arial/10pt/黑色/行距 1.15/需突出文字用橙色) 
 
课程亮点 
 企业收益：培养优秀项目经理，为自助推动企业内部改善项目储备人才 
 学员收益：掌握项目管理的基本技能，为工作业绩提供有利支撑，
拓展学员的知识框架，为职业发展建立基础
 
 开场 
(10 分钟) 
培训介绍 
  破冰游戏 
  培训时间安排、内容大纲、注意事项 
  小组团队建设 
第一模块 
项目经验调研与回顾 
(50 分钟) 
1.  现场调查：现场学员参与项目比例 
2.  学员分享: 最难忘的推行项目的经历分享 
3.  小组讨论：你认为项目推行的难点是什么？ 
4.  提炼项目管理的困难与问题，引导出课程的期望值 
5.  明确课程的范围,框架与受益 
第二模块 
项目管理的起源 
(30 分钟) 
1.  项目管理学科的起源与发展历程 
2.  项目管理学科起初想要解决哪些问题？ 
3.  项目管理发展历程中的关键事件 
4.  现代项目管理的应用范围 
第三模块 
项目管理的基本概念 
(90 分钟) 
1.  项目的概念 
2.  小组练习：哪些才算项目？ 
3.  项目管理的概念 
4.  项目管理的要素解析 
5.  项目管理的要素选择不同导致项目结果不同 
6.  案例分享 
7.  角色扮演：在制约因素的条件下，你如何该如何决断？ 
第四模块 
项目管理的九大要因 
(120 分钟) 
1. 项目管理九大要因解析 
2. 哪些要因是我们经常忽略的？ 
  案例分析:不同程度的忽略制约因素导致的项目结果 
  练习：用思维导图的方式理解九大要因 
3. 构建项目管理知识点的框架 
  案例分析:为什么这个项目有就这样不了了之？ 
第五模块 
项目管理的五大步骤 
(60 分钟) 
1.项目管理的五大步骤：启动-规划-执行-监控-收尾 
2.第一阶段：项目启动： 
  需要准备哪些事项？ 
  注意的事项是什么？ 
  没有授权的项目会遇到怎样的障碍？ 
3.第二阶段：项目规划 
  计划环节的规划，基本工具（WBS，甘特图，网络图，头脑风暴等） 
  计划制定的好与不好的判断标准是什么？ 
  对整个项目的影响是怎样的？ 
第六模块 
项目管理现场演练及 
项目管理的五大步骤（续） 
(160 分钟) 
项目管理情景模拟 
  项目计划书的编写（实战演练） 
  讨论：如何提高项目成功的机率？ 
  小组项目计划书分享 
4.第三阶段：项目执行 
  项目管理计划包含哪些内容？ 
  针对项目计划的变更请求能做哪些应对措施？ 
  有没有遇到执行力的问题？如何改善？ 
5.第四阶段：项目监控 
  考虑可能的风险因素 
  风险把控应对 
6.第五阶段：项目收尾 
  项目成功，需要总结哪些事项？ 
  项目失败，需要总结哪些事项？ 
第七模块 
项目领导力 
(180 分钟) 
1.  何谓项目领导力？ 
2.  项目领导力对项目推行的影响: 
3.  项目团队的建设: 
  选择成员的原则 
  项目团队的发展过程 
4.  项目经理的角色选定 
  游戏演练：“迷阵寻宝” 
  游戏总结与启发讨论 
  小组练习：构建项目经理的能力模型 
5. 项目团队的组织架构与运行规则 
第八模块 
课程总结 
（20 分钟） 
1.分享：学员课堂总结分享 
2.课程总结：讲师课程回顾与总结