得罪了公司品质高级经理
得罪了公司品质高级经理，打包走人还是等炒掉？
为什么得罪了他？
安排我去做一个很难而且长时间不能脱手的事情，我无法拒绝去做了，但心里确实不高兴做这些，于是用各种手段关系（您们懂的）。。。最后这个烫手山芋丢出去了。
怎么证明得罪了他？
我发个邮件，他会千万百计挑毛病p我，我现在都不给邮件给他，据朋友说，私下他表示很不满意我不服从安排。。。
公司背景：
在我们公司，只要不犯原则性错误（违法严重违纪），公司不会开除人，否则炒人或者不续约会按劳动法赔偿.
个人工作能力，个人性格：
公司重大项目基本都是我跟进，工作积极主动，公司去年最成功top 3项目其中2个是我主导跟进的。
个人性格就是比较硬朗，个人风格比较明显，且上司的意见只做参考除非觉得好的建议才采纳，做事都是按自己想法。
目前个人想法：
此处不留爷，自有留爷处，越针对我，越好好工作干下去，看看最后能怎么样我。
为什么得罪了他？
安排我去做一个很难而且长时间不能脱手的事情，我无法拒绝去做了，但心里确实不高兴做这些，于是用各种手段关系（您们懂的）。。。最后这个烫手山芋丢出去了。
怎么证明得罪了他？
我发个邮件，他会千万百计挑毛病p我，我现在都不给邮件给他，据朋友说，私下他表示很不满意我不服从安排。。。
公司背景：
在我们公司，只要不犯原则性错误（违法严重违纪），公司不会开除人，否则炒人或者不续约会按劳动法赔偿.
个人工作能力，个人性格：
公司重大项目基本都是我跟进，工作积极主动，公司去年最成功top 3项目其中2个是我主导跟进的。
个人性格就是比较硬朗，个人风格比较明显，且上司的意见只做参考除非觉得好的建议才采纳，做事都是按自己想法。
目前个人想法：
此处不留爷，自有留爷处，越针对我，越好好工作干下去，看看最后能怎么样我。
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
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1.凡事不要臆想和猜测，特别是做质量的，凡事以事实和数据来说话，遇到问题要去分析根本原因，有针对性的去寻找最佳解决处理方案，不是逃避和对抗。
2.可能只是你个人的单方面感觉，实际上可能你们领导真没想那么多，也可能真的是PPT没有达到要表达的要求，平时自己的工作方式可能让领导误解了。即使是你们领导故意的，个人觉得你们领导还算不错的，没有玩阴的整你，还没到一拍两散的严重程度，可以主动改变下工作沟通方式，多沟通下，也可能就没有问题了。
3.建议你换位思考下，如果你们互换角色你会如何考虑和处理？如果真的是自己的工作方式方法有问题，不搞清楚改掉，即使换个企业还会再次面临这样的问题和处境。如果确实是领导有问题，自己单方面努力又无法解决，还可以寻求公司的其他途径和渠道处理。