关于供应商管理绩效考核部分的问题
如题！
我们现有的对供应商的考核方式是这样的：（仅质量部分）
质量分值＝批合格率×30＋合格率×20
批不合格率＝（不合格批数÷总批数）×100％
批合格率＝100％－批不合格率
不合格率＝（不合格数÷收料总数）×100％ （过程中、客户反馈）
合格率＝100％－不合格率
EFR指标目标值为99.6％以上，EFR＝100％－（工地反馈不良数÷收料总数）
质量分值低于30分或者EFR低于99.6％，都作为总分低于60分处理
不知道以上公式有木有问题？
还有就是 如果我进货1批 有100件，检验5件，不合格5件，那么，在计算的时候，方案1：是算1批不合格，5个不合格数，还是说方案2：如果算了1批不合格就不算不合格数，还是说方案3：算了5个不合格数就不算不合格批。
还有就是工地反馈的不良数，要不要统计到不合格数和不合格批数里面？
希望大家踊跃发表意见，给点建议
我们现有的对供应商的考核方式是这样的：（仅质量部分）
质量分值＝批合格率×30＋合格率×20
批不合格率＝（不合格批数÷总批数）×100％
批合格率＝100％－批不合格率
不合格率＝（不合格数÷收料总数）×100％ （过程中、客户反馈）
合格率＝100％－不合格率
EFR指标目标值为99.6％以上，EFR＝100％－（工地反馈不良数÷收料总数）
质量分值低于30分或者EFR低于99.6％，都作为总分低于60分处理
不知道以上公式有木有问题？
还有就是 如果我进货1批 有100件，检验5件，不合格5件，那么，在计算的时候，方案1：是算1批不合格，5个不合格数，还是说方案2：如果算了1批不合格就不算不合格数，还是说方案3：算了5个不合格数就不算不合格批。
还有就是工地反馈的不良数，要不要统计到不合格数和不合格批数里面？
希望大家踊跃发表意见，给点建议
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4 个回复
soshnshn (威望:188) (重庆 江津) 机械制造 经理 - No
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1.进货检抽样不合格算批次不合格
2.客户反馈不合格不纳入合格率计算，而算为EFR
3.EFR计算，没想明白为什么有这个，因为你要考核的是供应商绩效，工地应该是公司出货到工地，但还没有交付给客户。这个其实也是个合格率
4.合格率最好不要都用收货数量做分母，因为有滞后，收货数量不等于投产数量，不等于交付数量。进货如果你计算合格率，用收货数量是准确的，过程中应使用投产数量+上期遗留在制品数量，工地使用发放到工地数量，客户反馈使用交付数量。