这样的公司我该怎么做

楼主的这一堆问题抛出来，感觉就如同问大家“我的女朋友生我的气了，我该怎么办？”“我找不到老婆，我该怎么办？”这种问问题的方法就是让大家天马行空地想象各种可能，然后你得到的也是一堆毫无用处似是而非的答案，大家也是浪费口舌和做无私奉献的答题机而已。
 你要是真想解决问题的话，我倒是有一堆问题要问楼主：
 
1）你去应聘SQE，人家让你做QC，你和你的上级怎么谈的？他求你做QC？还是你求他让你做QC？还是总经理任命你做QC？你自己的想法是什么？-你的主动和被动反映了你的意愿和能力，这直接决定着你成功的可能概率。
2）谁让你去把整个厂的质量搞起来？你到底有没有尚方宝剑？-这个直接决定了你的地位和你以后要怎么开始。
   2.1.稀里糊涂任命的，没有领导支持的，领导地位低下也是混饭吃的，除非你有超凡的魅力和能力，能感动天地，能感化所有部门，从生产到研发到物流采购你都能搞定关键岗位的人，至少来个3年，估计会有成效。不过从你描述问题的逻辑来看，看起来你是头脑发懵一片空白。。。。估计你下场会很惨，当然，你如果有超凡的学习能力和应变能力，也想锻炼一下自己，或许弄个3年也会修炼成孙悟空（高能力）+猪八戒（高情商）+沙僧（愿意做牛做马）+唐僧（会洗脑）合体。
   2.2 总经理任命的，或是你的经理大权在握的，影响力大大的，那就好办，你可以强势地推行你认为正确的，当然先和领导交代好你要怎么干，取得领导口头赞同再弄，这个一两年就容易让品质部咸鱼翻身
3）以前有过质量部，后来没了-原因你调查了么？是你领导弄没的？还是总经理弄没的？还是前任质量经理跑路了？是因为质量部门地位低下跑路的么？还是累的爬不上床最后不得已跑路的？还是被总经理干掉的？
4）检验员检验到问题不上报-原因你调查了么？是检验员自身的原因，还是上报了管理层完全不处理？
5）来料检验发现问题也不退货-原因你调查了么？为什么不退货零件还能用？
6）也不找厂商整改-原因你调查了么？原来不是没有SQE吗？当然没人找厂商整改了。
 
看问题不能看表面啊。。。仅仅就看到了一层问题。5个why啊。。当你把以上每个问题从系统因，流出因，产生因全部问了一遍5个why，我相信答案自在你心中了。当然，如果这样还是困惑的话，一个是让坛子里的各位大神继续点拨你，另一个就是还是找个正规点的电子厂做个安分守己的SQE吧，这里水太深实在不适合水性不好的人。