如何做好一个一线组长，寻求帮助~
我们公司：不知道为什么！整个生产线的员工，品质意识好薄弱！没有团队精神！我只是一个一线组长，前面一个部门我做起来了，然后我想转到别的部门，我刚转到新部门，技术不过硬，下面的人好懒散，我向上面领导反应过情况换人从新带人，但是没有什么结果，我想带自己人，但领导不同意，因为我跟他们保证换人我就能做好，为什么上面还是不同意，我想问下如何才能找到切入点，提高本部门品质意识，和团队精神。
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1 个回复
狂奔的虾米 - 品质改善
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你们公司是流水线作业还是孤岛作业？
你们领导不同意你换你自己的人其实很好理解，只是你的情商不够而已，说白了就是你领导对不不放心，害怕你拉帮结派；
下面的人懒散是不服你还是本来就是这样？
你们公司其他部门也是相同的状况吗？
对于你这种情况，领导的支持很重要，你的领导有没有给你分享他的品质目标，以及为了确保目标达成你可以动用的资源？
还有就是，在国内很多企业，品质和产能都是存在冲突的，这个需要你自己慢慢摸索，找到一个品质、产能的平衡点，等你可以调用更多资源的时候在慢慢提高目标值；