如何推行Formel-Q体系

请教各位：
我司是新建工厂，为一汽大众供货，现在距SOP还有半年多的时间。大众要求按照Formel-Q体系推行质量管理。我之前没接触过Formel-Q，虽说使用过VDA6.3的P5P6P7进行过过程审核，但对整个项目如何建立和推行Formel-Q，仍是一头雾水。我亲手建立过TS16949体系，但对此很不熟悉。
我的看法是，按照VDA6.3中P2-P7的审核表，全部审核一下，看哪些条款存在哪些问题，然后对各环节一一整改。
但大众的审核员老师说这是不对的，这样的话，只是内审，不算是推行Formel-Q。要求找熟悉Formel-Q的人员加入项目团队，推行Formel-Q。
但是究竟怎么推行Formel-Q？如何着手?有哪些步骤过程？
希望高手能详细给予解答和指导，谢谢！