装配车间产能计算
关于这个问题,我首先介绍一下前提条件:
前提:1、公司总共110人左右,其中生产系统包括:质量(2人)、机加工车间(9人)、装配车间(8人)、采购和计划 (2)、仓库(3人)、进出口(1人),领导1人,合计26人
2、产品:整机主打产品、组合类产品、小产品合计200种左右
3、生产类型,机加工车间(一人一岗),装配车间(纯手工装配调试),无任何部装产品,从零件开始装配
4、订单形式:单台多台均可销售,并按订单生产
5、产品种类多,装配从零件开始,产品无任何装配工艺(老板担心技术泄密--虽然现在满大街都是,还是无任何工艺),均由老员工带新员工进行装配。由于人员替换,经常是几年不生产的产品,无人知道如何装配,然后找技术解决。
问题:目前公司老板需要装配车间给出最大产能,并计划后续定岗定员定责生产。
因此,没有生产工艺,产品品种多,在给出产能时,非常困难,尤其是后续定岗定员定责,更难。
因此,请教方法,谢谢!
前提:1、公司总共110人左右,其中生产系统包括:质量(2人)、机加工车间(9人)、装配车间(8人)、采购和计划 (2)、仓库(3人)、进出口(1人),领导1人,合计26人
2、产品:整机主打产品、组合类产品、小产品合计200种左右
3、生产类型,机加工车间(一人一岗),装配车间(纯手工装配调试),无任何部装产品,从零件开始装配
4、订单形式:单台多台均可销售,并按订单生产
5、产品种类多,装配从零件开始,产品无任何装配工艺(老板担心技术泄密--虽然现在满大街都是,还是无任何工艺),均由老员工带新员工进行装配。由于人员替换,经常是几年不生产的产品,无人知道如何装配,然后找技术解决。
问题:目前公司老板需要装配车间给出最大产能,并计划后续定岗定员定责生产。
因此,没有生产工艺,产品品种多,在给出产能时,非常困难,尤其是后续定岗定员定责,更难。
因此,请教方法,谢谢!
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归去来兮7 (威望:135) 在校学生 质量人 - 品质!
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老板担心技术泄密,就不在生产现场保持SOP,装配还成了核心竞争力了??