在小公司，IQC会威胁到SQE的生存吗？SQE的流程还没有走顺

IQC 只是负责来料检验，工作职责不同，何以会谈及威胁SQE的生存？况且在有IQC的前提下还招了个SQE，至少理论上楼主应该不用担心被挤掉的问题。
个人觉的楼主应该多关注系统层面上的供应商管理，流程没有就去参照体系要求创立流程，来料不良只是供应商管理中的一个小环节，SQE更多的是通过自己所学监控供应商，提升供应商的能力去制造出符合要求的产品从而提升公司的竞争力。
 SQE是供应商与公司链接的一个桥梁，至于平常上班的时候注意点，楼主所处的是小公司，应该没有建议权更换供应商，所以我觉的可以分割成几个单元
1. 样件阶段， 供应商相应质量技术协议的确认，说白点，就是供应商是否充分了解提供给贵司产品的要求，包含潜在的一些要求。如果这些要求达不到会带来何种影响。如果有条件，最好能签订一些相应的协议。
2. 量产阶段，平时多去供应商处走走，引导他们去发现自己存在的一些缺点并加以纠正。
3. 至于出现质量问题，那就该怎么处理怎么处理。