真不是我歧视一些国内小私企的管理水平

一直在外企工作，没有怎么接触过国内私营小企业的管理制度。
 
但最近家里小妹换工作，到本地一家小型私企做仓库管理，才发觉感叹国内小型私企的管理还差得太多。
 
小妹去的小私企有不到100人，年销售额大约五六千万，老板是一位40岁的女强人，同时兼管着公司销售。
 
手下两个副总，一个是女老板的妹妹兼采购和财务经理；一位是女老板老公的堂弟，取个代号叫A吧，负责管理生产工艺质量设备物流仓储等环节，此人高中没毕业，以前是在大学附近卖鸡蛋灌饼的。
 
妹妹去做仓管，负责备件和间接物料这块。没几天就发现一些很不可思议的问题，所有的备件都未定义安全库存量，许多备件不在系统里，还有许多备件实际库存量常年未更新。然后问题来了，刚入职没几天，车间设备主管领取某备件，小妹查了下系统里没有此备件，去库里找了半天，也没有找到。设备主管就去找A副总，说现在库里没有xx备件，要停产啦。结果A副总直接来到仓库，对小妹说，为什么仓库里没有xx备件，现在要停产了怎么办。小妹说，A总，虽然我来没几天，还在熟悉阶段，但这款备件并不在系统里...。还没说完，A副总直接打断，说，不要说这么多，别人来领备件，你库里没有，就是你的问题。然后扭头走了。几分钟后，A直接在公司群里发了一条消息，大意就是上面那句话，然后说鉴于这次停产不影响交付，未造成严重后果，假如再次出现此类问题，就追究你们仓管责任。
 
小妹直接气乐了，微信上问我怎么回复。我说，你别着急，这其实是个好机会，
第一，你现在马上在群里回复，好的A总，我马上查找原因，下班前邮件给您汇报；
第二，将你发现的问题，尽量谦虚委婉的发送邮件给A总，先不要cc给其他相关人员，问题描述完之后，再提出建议，比如
1.  针对系统备件清单不完善问题，建议由工艺负责人协同车间主管和设备主管，重新制定各产线备件清单，和仓管一起更新系统；
2. 建议以上负责人，结合现场使用情况，向相关人员确认订单预测以及备件采购周期，制定最小最大安全库存标准；
3. 建议集中仓库人员，针对新制定的备件清单和安全库存要求，对现有备件库存进行详细全面的盘点，然后更新系统数据，将结果以邮件发送相关各部门；
4. 建议采购部门根据以上信息，制定采购计划，报告给高层审批；
5. 建议仓库系统增加的安全库存报警功能，仓管定期发送预警。
然后我告诉小妹，发邮件后，第二天就去找A总，询问是否有必要召开会议大家团队讨论一下。
 
结果A总第二天这样告诉小妹，开会，开什么会，少整这些弯弯绕绕的，别的我不管，你就给我保证备件随取随用就行了，出问题我就找你。。。
 
（编辑此贴，补充如下）
没想到随手发个帖又成了热帖。
其实发这个事件出来，还有隐意在里面。是想从一件仓储管理的小事，表达对于私营小企业质量人处境的担忧。
很多回帖的朋友说，像我这种外企的制度化流程化的管理思想及模式，去私营小企业会死的很掺，这里我想对大家说，我自己，也是这么想的（手动捂脸）。
无意挑起私企制度与外企制度的争端，私营小企业靠人治，大企业和正规外企靠法治。人治的代表，老东北工业基地。