刚起步的小公司太乱了，怎么办

我们公司是2016年10月份成立的新公司，规模60人，到现在厂内仍未导入ISO体系。厂内的管理层:老板(兼采购)、业务(台湾人，能力蛮强)、厂长(兼生产和工程，来这家公司之前做了5年的品质，在这家公司一个月后提升为厂长兼生产，四个月后兼工程)、品质(是我，来料、制程、客诉都是我一人负责)、财务，生产组长(员工提升为组长，毫无经验)，公司再无其它职务，人事、机修都没有，现在厂里特别乱，材料浪费严重，员工考勤乱，厂内品质差，老板只想到精简人力，看不到其它问题点的严重性，厂长兼生产和工程，无心也无力去管理生产，只有我一个品质有时间才会待在产线，看到产线那么多的问题，真的不知道该怎么办，这个公司还有救吗？有哪位大神指点一下

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QandQ (威望:48) (广东东莞) 电子制造质量管理---制造管理 - 质量管理

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第一步：搭班子（识人、选人、育人、用人、留人）；
注意：对人的条件要求不要高大上，而要偏于实干；人的主观能动性不易太强，易于你管理和控制；
第二步：建流程（制度、标准、规范、流程）
注意：流程节点要少而简，要接地气，要从实际中提炼编制，而不能闭门造车；
第三步：带团队（培训、领导、控制、改进）
注意：切记不要改造员工，而是要改变自已和自已的管理方法、手段；
第四步：核算你的经营结果（达标OR不达标）
注意：对上述一二三最好的总结就是反省，而反省也是要基于事实的数据而来，所以，核算你每个阶段的经营结果是你必须要亲自做的一件事，然后PDCA

个人拙见！！！