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兼职行政管理后续----

  自今年三月份自己从原来的16949质量体系工程师兼职行政及人事管理后的一些忧虑
  目前我管理的这个部门的职能有14001/18001体系,16949体系,数据分析,量产试验,行政相关(外联、会议管理、食堂保洁管理、公章制度管理等),人事管理这几个职能。目前兼着管理也有近半年了,本身有14001/18001的一些基础,这方面不是很困难,科室对于行政管理,人力资源管理之前接触很少,还是看了一些书,学了一些资料的。
  其实之前是忽视了行政及人力资源管理,其实专业性也是很强的,尤其是人力资源管理;怎么说呢,这半年来,还在照常运转吧,没有说比以前差,但是也没好多少吧,自己的评价。
  领导这方面也去钻研了一些,手底下的五个人从一开始的不理不睬到现在的也不能说百分百服从吧,起码刚开始个把月的最困难时期度过了,但是我目前感觉自己对他们的要求做不到,分配任务的时候都说好,实际都没有效执行,每个具体人具体沟通,都各种理由;我觉得我自己也有问题了,月度的工作计划都写的很好,总有那么一两个做不到,还不好沟通;
  昨天还有一名员工要离职,说找到更好的工作了,另外一个也蠢蠢欲动;
  更要命的一点,我还没有正式任命,总部任命没那么容易
  本想好好的学习管理的,目前有点迷茫了!
  望高手指点
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jacd (威望:1283) (江苏 苏州) 机械制造 供应商开发经理 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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分配任务的时候都说好,实际都没有效执行,每个具体人具体沟通,都各种理由。
这个导致了你完全没权威。。理由是什么?一个下属怎能言而无信?还是你能力太差人家根本就不服你?从你身上学不到东西?部门每个人都四处被炮轰挨打疲于应付?每个人的工作量如何?公司氛围如何?
 
下属离职的原因是什么?什么叫找到更“好”的工作了?是你们公司太差了,还是你这个上司太差了?还是给的钱太少了?
 
即便没有正式任命,你觉得就管不了这5个人了? 如果一个人的权威是靠任命来才能让别人服你,这种只能说明你的历练和修为还不够。
 
你的故事背景不够详尽,所以没办法给你具体的建议。

《一分钟经理人》《首先,打破一切常规》《自慢III 顶天立地做主管》《别让猴子跳回背上》《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》《中国式管理》
先推荐这些。书有点多。重点先看《跳出盒子》这本吧,新浪可以在线看
http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/
 

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