小公司引入质量管理体系
我本人是做体系这块的，经验也不怎么丰富，工作时间一年吧，领导现在让我引入质量管理体系，不知道怎么下手，有点茫然，希望大神给指教一下；
还有我们公司关键问题应该是供应商管理，公司是控股子公司，货物批量比较小，找供应商比较困难，这样也没法评审约束供应商，出现问题，供应商也不太愿意按要求改，因为成本比较小吧，公司有些料还是在淘宝上买的，有时候考虑到公司产品的成本，公司也愿意买比较便宜的物料，所以导致来料问题比较多，但是我领导是产品经理，不是专搞质量的，质量意识不是很强，主要是关注产品交期问题，请教一下各位像这种情况，该如何管理供应商。
还有我们公司关键问题应该是供应商管理，公司是控股子公司，货物批量比较小，找供应商比较困难，这样也没法评审约束供应商，出现问题，供应商也不太愿意按要求改，因为成本比较小吧，公司有些料还是在淘宝上买的，有时候考虑到公司产品的成本，公司也愿意买比较便宜的物料，所以导致来料问题比较多，但是我领导是产品经理，不是专搞质量的，质量意识不是很强，主要是关注产品交期问题，请教一下各位像这种情况，该如何管理供应商。
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沉浮 (威望:79) (江苏 无锡) 汽车制造相关 主管 - 实践是检验真理的唯一标准！
赞同来自: jacd 、强_884 、soshnshn 、一寸光阴一寸金 、谨言慎行 、hansanshi 、谜团yo更多 »
1.关于引入质量管理体系，换成“建立”质量管理体系更恰当，贵公司以前就没有么？第一我建议你还是请咨询公司帮忙，因为你自己已经意识到自己经验不怎么丰富，这是专业知识技能方面的问题。第二，体系的推广引入必需要有强有力的领导支持，而且你们领导是产品经理对体系也缺少概念和经验，有时候外来和尚好念经。
2.关于供应商管理，楼主已经描述得很具体了，很多公司都有这问题，尤其中小型企业。比如：一年采购价值1万元的材料，供应商赚上1-2千元，偶尔+小要求，会配合。多了或者要求高了（他们要投入的钱，时间多了）供应商都会不干，换作是你做供应商，这样的客户不要也罢，还不如把精力投到大客户那里(去年有个小客户，1个月投诉我们3次，按照他们的改善成他们需要的那种，我们要多花2万多，采购才2000元左右，老板直接说以后这单子不接了)。
a.对物资进行分类，重要和非重要。重要物资，你们去寻找“大品牌”供应商，然后找他们的代理商买，保证产品的质量。
b.工作重心是交期。
c.适当的改善是可以的，但是在向客户提出要求之前，一定要评估下改善的成本，要能在供应商可承受范围内。千万别认为自己是客户，就是上帝，等你一年采购量几百万上千万时，供应商才会把你作为上帝。
合作，双赢！
d.此阶段，你们能做的更多是加强内部来料检验，及早发现问题，避免给后续带来更大的损失。