供应商管理与绩效提升

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程助益：

质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理理论的,并通过大量的案例向学员讲解丰富的采购中的质量问题.

参加对象：
采购总监,质量总监,质量经理,SQE工程师

课程大纲：
1、供应商管理在供应链中的价值
2、供应商战略管理实施（供应商甄选
3、供应商管理成熟度的三个阶段
    根据“科尔尼评价体系”，基于供应商筛选过程、供应商战略、合作深度和供应商谈判四个角度评价供应商管理成熟度
4、供应商价值管理（如何识别优秀供应商）
    从营销角度看采购要求，定义优秀质量的定义和特征
    不同产品和市场细分需求下，导致供应商选择标准的差异化
    供应商评价标准与产品、市场细分关联度分析
    不同板块供应商评价标准设计原则和策略
5、供应商管理体系的建立和组成部分
6、 供应商评价体系构成
7、 供应商开发和提升的流程
8、供应商管理工程师培训体系建立