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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: 重庆小田 、ganmin8330 、明天111111 、容忍与自由 、纵横卫庄 、欧云飞_729更多 »
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yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
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本来不想说，但是看看还是说说吧，方法很简单：
1.要求每个钻孔的师傅，在每个孔钻好后，边上点一个红点；
2.要求每个攻丝的师傅，在每个需要攻丝的孔攻丝完成后，在红点上画个蓝圈；
3.要求每个成品检验员或包装人员（附带检验职能），包装前的检验时，对抽样合格的螺纹孔写上绿色OK；
4.包装的人员，必须首先看零件上有绿色OK的才能进入包装，在包装前擦掉同时存在篮圈和红点的的标记以及OK标记，对标记不全的零件放到一遍暂不包装退回检验工序。
5.发现1-4过程任意一处有任意一个漏的，扣1块钱。
然后你会发现，再也不会漏了；这是生产模式设计，而不要去形而上学说各种培训、改善、分析技术、甚至不要去问5WHY。
有个说法叫：员工的错误，都是管理者的问题，因为管理方法设计漏洞太多。