从质量工程师到质量经理的转变

改行做品质好多年了，由于自己心态和懒惰的原因，一直没有主动深入去学习。
而今过了30岁的大关，不得不思考自己的人生，自己的职业了。痛定思痛后，决心深入品质并长久做下去。
改行做品质是从富士康开始,富士康确实系统完善,我这个小小的工程师只需要按系统流程走下去就可以,不需要考虑品质策划等大问题.我也是按部就班地,新产品做做品质计划和检验指导文件,复杂的还需做个FMEA,量产的跟踪下工程变更，修订下检验知道文件。
真正大部分的工作是上产线分析不良，不良数据统计并分解，召集团队去改善，做周报月报等等。
从来没思考过品质系统如何建立，偶尔有客户审核或第三方审核，也有专门的质量体系人员和经理去跟进，最多偶尔叫过去解释下或提供下某某数据或记录等。
我也乐得其闲，不去考虑那么多，做了一段时间后，被经理派去学什么DOE/PPAP/TQM等等，学这些就象云里雾里不知所踪，觉得工作上根本用不到，也懒得记心里去。反正公司有各种报告模版，各种案列分析，要用到时，拿模版过来一套，结果就出来了，有了前辈的这些经验，我们晚辈坐享其成，无需费劲心思去思考。
时间就了，提升为课长，看到公司管理层的各种战争，感觉没有意思，觉得太累，就离开了富士康。
跳槽到一家外资企业，工作内容差不多，只不过没有了前辈的各种套用模版，很多事情解决起来费心思。
心思费着费着，就想往高出走，想去挑战下质量经理的位置，然后心里去想质量经理要做哪些事，应该怎么去做。
然后就蹦出来很多问题，就想找答案。这个平台，第一次发问，希望前辈们不吝赐教！
第一个问题，关于质量策划。（还有其他问题，在下一回合）
看了一些关于质量的文章，反而使自己越来越觉得迷糊，质量策划与质量计划的差别是什么？
我感觉是不一样的，理解的层面不一样，策划应该是针对公司层面来讲，包含所有产品从设计到量产，再到顾客满意整个过程的一个策划。
而计划应该理解成某一个产品或某一个过程为达到某个目的而指定的具体实施步骤。
对于朱兰博士的三部曲，有些书籍介绍说质量策划可以理解成一个项目的计划，有的说可以理解成一个产品计划。
而我却发现貌似跟质量手册也有关系，因为质量手册是纲领性文件，不知道是否应该算是质量策划的输入？没编写过质量手册，请前辈喷下水，惊醒惊醒我这生锈的脑瓜！
质量体系的文件要求没有要求质量策划的记录，是否每个公司都需要做这个质量策划文档呢？又翻看了下体系标准6.2，貌似质量策划是涵盖在公司的质量方针和质量目标里。
现在想想，质量策划是什么？脑袋一片空白。早就到手的ISO内审资格证，水分也真是相当的大。望前辈指条明路，让我见见拨开云雾后的阳光！