求助：FMEA的适用性问题？
本人工作在一个以研发性质的公司，同时接受客户定制产品，但是对于客户的产品经常出现问题，我想在公司尝试五大工具中的FMEA，从研发设计开始着手，先进行潜在失效模式的分析，能接的单子就接，对于风险比较大的就放弃，不知道在进行研讨的时候需不需要我这个管质量参与进来，（毕竟公司就我自己在管质量）希望大家多多指导，谢谢！
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1.新项目前期可以做个‘项目可行性分析或技术可行性分析’，可以初步评定是否有能力接单，接下来才对投资预算进行评定，综合考虑是否要接这个单；
2.如果结果是可以的，可进行后续的DFMEA/PFMEA/CP的制定，至于需不需要你参加，看公司赋予你的权限和个人魅力了，还有就是你参与进来后，怎么主导FMEA和后续的CP，就要看你的‘业务熟悉度了’；
3.其实不一定要按照FMEA那一套来做，你可以简化或者按照你在公司大家有共同语言的方式来做，可以引用FMEA内的思维和逻辑，你要做这个，前提你的团队要能支持你，理解你想要的资料，大家有个沟通的平台，没有这个共识的话，接下来的工作很难做，甚至做不下去。
2.如果结果是可以的，可进行后续的DFMEA/PFMEA/CP的制定，至于需不需要你参加，看公司赋予你的权限和个人魅力了，还有就是你参与进来后，怎么主导FMEA和后续的CP，就要看你的‘业务熟悉度了’；
3.其实不一定要按照FMEA那一套来做，你可以简化或者按照你在公司大家有共同语言的方式来做，可以引用FMEA内的思维和逻辑，你要做这个，前提你的团队要能支持你，理解你想要的资料，大家有个沟通的平台，没有这个共识的话，接下来的工作很难做，甚至做不下去。
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零度的海风 • 2017-09-13 17:02
其实每一个新的项目都有项目的可行性分析，但是实施的过程中间会出现一堆问题，要不就是延期交货，要不就是交到客户手中就各种问题，领导虽然会训斥一下但是最后也就不了了之，大家都是在一个办公室的，我也不想多说什么，就像用文件约束一下，把程序做规范一下。