备件管理优化及备件降本特训营

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

授课对象：
维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的资深人员等。
特别提醒：备件管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

课程背景：
在现代企业的发展过程，备件管理已经成为关键及重要的一个环节，其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，这一切都与正常生产和经济效益密切相关！
从供应链管理的角度考虑，任何的部门都应从保证供应链的顺畅，这是企业降低产品制造成本、提高企业利润的关键环节。然而，企业面临着：
备件采购周期长
设备故障不确定性与维修需求急、变化多
库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题
……
如何有效规划并优化备件库存，如何在保证生产的情况下控制成本，我们的咨询师将通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，更新备件管理观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，以改善当前企业设备管理过程中“缺医少药”的现状。

培训目标：
    拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航
    掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础
    清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点
    走出大而全的困境，而忽视“打蛇七寸”的关键，为所在企业找到一条适合企业备件管理的思路
    通过标杆研究、案例学习、体验互动，学员掌握备件管理六步法的核心步骤
    了解备件的3A管理、BOM管理与备件的计划与采购管理
    学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法
    60天、180天行动计划的编制

课程大纲：
 
第一部分 备件降本管理基础知识您该懂
第1节 管理基础
备件与备件管理
备件管理存在的常见四类问题
备件管理的三个重要性
对备件管理的4个基本认识
备件管理的四个目标
备件管理的任务
备件管理的对象品种
设备管理阶段下的备件管理模式
某企业备件的分类案例
备件管理业务及担当部门
备件管理的体系流程
第2节 备件仓储常见设施
货架的概念
轻型货架
中型货架
托盘货架
驶入驶出式货架
阁楼式货架
悬臂式货架
流利货架
抽屉式货架
平衡重式叉车
第3节 本地化与自制化
备件本地化采购管理需关注三流
备件国产化管理
国产专用备件改型计划表
备件自制国产化的经济思想
备件国产化中应注意的几个问题
备件自制与国产化工作案例
设备备件修旧利废管理流程案例
机旁备件管理及准则
第二部分 卓越备件库现场管理应用技巧
第1节 案例研讨
第2节 现场6S管理
整理
整顿
清扫
清洁
安全
素养
仓库6S管理存在的主要问题
第3节 项目检查
某企业部品备件库6项目检查
库房可视化要素
第三部分 备件库摆放操作与管理的要点
第1节 备件库摆放操作步骤
类别区分
备件统计
摆放货架
通道设计
备件编码
备件摆放原则
标示设计
容器标签制作
悬挂张贴
备件库存摆放原則
库房摆放综合评价七原则
第2节 备件库管理八大要点
货物的先进先出
帐物和实物是否相符
仓库货物是否好找
出入库流程/尾料/退料管理规范化
仓库作业量化,及效率化
作业流程制度化，明确化
定期库房盘点及方法顺畅
呆废材料处理流程及方法
第四部分 企业备件降本管理六步管理法
第1节 六步法
1.建立方法
透过自主维护、预防性维修促备件管理
2.选择工具（备件管理的10大工具）
设备关键性分析
FMEA 等预防性维修分析工具
……
3 业绩管理
通过标准化KPI 跟踪
4 现场实施
5 能力建设
6 应用评估
第2节 案例分享
备件降本案例1
备件降本案例2
第五部分 备件健康化降本下的采购策略
第1节 备件的分类管理
降低库存，备品品种清理是关键
备件基础数据应规范
备件的ABC管理
基本备件的分类
设备备件ABC分类管理
某工厂备件分类清单
关键/重要备件分析推荐表
第2节 备件的计划管理
事故备件计划（电气大型电机）
备件计划跟踪表
备件管理清单
车间备件出/入库记录表
备件报表
第3节 备件的采购策略管理
设备BOM整理你没做
备品管理形态聊一聊
备品管理系统流程
专业人士，备件采购策略你该懂！
您的备件费用不高才怪！
备件储存时应考虑的三件事
降低备件费用的两个出路
精益TPM维修健康降本[三比]
不知道为什么走着走着采购又有新异常
新时期备件管理的一二三四
为何企业或机构采用分段式采购作业？
为什么采购工作必须拟订策略
当买方占优势时，应采取何种采购策略
联合采购
为什么买方不宜过度压迫卖方降低价格？
第4节 备件库存与定额管理
备件储备品种的原则
确定备件储备品种考虑的因素和方法
梳理不同类型设备必备的备件品种清单
备件清单3A原则的分类整理
备件清单3A原则的分类整理解读
备件清单3A原则的分类整理
备件清单3A四级分类及其特征
备件库存模型的确定
.备件的储库定额确定储库计划
第六部分 备件协同化降本及大数据管理
第1节 国企公司案例
某烟草公司提升零配件精益管理水平
寄售制为核心的管理模式
变废为宝的思路
第2节 外企解决方案
我们所面临的问题－自动化资产管理
几个关键问题
PMA的具体内容
购买备件与备件服务的相关比较
备件管理协议
第3节 震坤行备件超市解决方案
第4节 企业备件管理的信息化案例 


讲师介绍：
柳草老师：
教育及资格认证：
    现场改善高级讲师
    来自世界500强企业的精益改善专家
    福建省企培师协会 常务理事。
讲师经历及专长：
    柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训。
    5年以上辅导工厂推行5S、TPM、现场改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
    柳老师擅长的课程有：车间干部七大管理系统、现场浪费消除、5S与目视化、TPM、TPM-OPL（单点课程）、OEE、班组现场改善等课程