[讨论]困惑（实际案例）

今天和经理发生了争论，事情是这样的：
作为战略采购部门，我们的职责是寻找供应商、评估供应商以及制定采购策略，在过去的一年多里，我们寻找了无数的供应商，供决策小组参考以决定对哪些供应商进行现场评估，我们也制定了流程，经领导批准后发放到相关职能部门，按照流程，但凡某部门对某零件需求新的供应商，必须提供所需产品的技术资料，年需求量，然后我们去寻找供应商，并与他们商谈，然后经过我们内部选择生成某部件的供应商清单给价格处（我们公司特别设定的一个只管价格其它什么都不管的垃圾部门），他们根据清单进行询价，询价结束后按流程应该根据询价信息和我们对供应商的处审信息决定需要现场审核的供应商，很可惜，价格处只会选择价格最低的就结束了，后来BOM决定了没有我们的认可，不能使用新供应商，结果就经常会收到技术部和价格处指定要求评估哪家供应商，我们经理认为市场上有很多供应商，为什么用指定的（不是客户指定），所以就让我们找更多的，我们找了很多，但是其他部门根本没兴趣，只队指定的有兴趣，就是没有follow up，于是年初我们和经理商定，如果以前我们所做的还是没有folllowing的话，我们不接受新的不规范的请求（所谓不规范就是对我们的申请单只填写了零件名称，其他技术、物流信息全部空白，而且不是新零件，是用了很多年的，技术部门居然不能提供技术要求），今天又来了，技术部给了个“三无”申请，经理知道这是很幼稚的，所以发邮件阐述了他的观点，可他还是让我找供应商，我拒绝了，理由是如果我们还是这样，那么以后我们收到的全是这类申请，别人以为我们会是万能的，经理没说话，我也没去找，请大家发表看法