QIT与QCC的区别
QIT:Quality Improvement Team，质量改进小组；QIT指管理干部及工程师针对制造现场所发生或可能发生的问题，协调相关单位的专业技能人员，汇集众人脑力，运用改善手法共同研究分析，将不良现象排除或加以预防，达成目标标准，落实作业标准，在作业过程或资源管理都达到稳定状态后，为求得持续不断进步提升目标，进行重复实验与观察，再分析、再决策，从而提升现有质量水平标准的活动。QIT适用范围为高级工程师、高级管理人员、管理人员、工程师、生产组长;其余技术人员也可以成员方式参与。
QCC:Quality Control Circle，品管圈，或者译为"质量小组"、"QC小组"；其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。
这两段定义是摘自360百科的，但是浏览多个网页和六西格玛品质网上的一些相关话题，发现各自的定义不太一致，想了解下，有没有什么比较权威的定义：
1、两者的成员范围；
2、两者的组成方式，以课题而生、还是固定的小组？
QCC:Quality Control Circle，品管圈，或者译为"质量小组"、"QC小组"；其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。
这两段定义是摘自360百科的，但是浏览多个网页和六西格玛品质网上的一些相关话题，发现各自的定义不太一致，想了解下，有没有什么比较权威的定义：
1、两者的成员范围；
2、两者的组成方式，以课题而生、还是固定的小组？
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1 个回复
JimmyYin (威望:222) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - Process Quality Control
赞同来自: xiang当当
QCC多见于日资和台资企业。
按照字面理解QIT的课题范围或难度要大于QCC。
QIT的成员一般都由质量主管或经理做leader（如果是一个很大的改善，甚至总监或总经理级别的做组长）,还有一个个副组长。成员主要包括：各部门主管或工程师
QCC的成员一般有一位资深工程师做leader, 不需要副组长，组员一般包括技术员或领班，甚至特别改善工位的一线员工也可以。 我在实际工作中做过QCC，就是一个好很具体的，针对性很强的改善。 比如外壳组装工位划伤改善。