如果是你们的供应商该怎么处理呢？
背景：公司经济情况紧张，付款不及时或者耽误。
我们有一个塑胶加工供应商，原材料我们提供。 目前的情况是质量不怎么好，发报告给他们回复改善措施，一个星期不回复电话也不接。后面是采购出面，不知道是不是因为我们的材料做报废了不用他们赔偿，所以不怕我们QC退货。之前有要叫他们出具出货检验报告也不提供，目前这家是最大的一家供应商。他不做我们公司交期就赶不上了，所以我们对于这家公司也不知道怎么办，目前也在开发新的供应商希望能替换顶替这家吧。
所以我想知道如果你们遇到这种供应商改怎么办呢？
我们有一个塑胶加工供应商，原材料我们提供。 目前的情况是质量不怎么好，发报告给他们回复改善措施，一个星期不回复电话也不接。后面是采购出面，不知道是不是因为我们的材料做报废了不用他们赔偿，所以不怕我们QC退货。之前有要叫他们出具出货检验报告也不提供，目前这家是最大的一家供应商。他不做我们公司交期就赶不上了，所以我们对于这家公司也不知道怎么办，目前也在开发新的供应商希望能替换顶替这家吧。
所以我想知道如果你们遇到这种供应商改怎么办呢？
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
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1.首先可考虑派驻厂进行检查，尽量将不良品拦在厂外；
2.搜集该供应商的历年检验合格率数据，以及因为供应商来料问题导致的后续问题，如制程问题、客户投诉等等，汇总成一份详实的报告，列举出该供应商的品质状况、趋势以及品质表现；
3.召集采购、技术部门负责人一起到供应商处开会，一定要通知供应商的老板参加，秀一下你编制的报告，然后形成会议决议，抄送给双方的相关人员及老板；
4.修改品质协议，增加品质索赔或者品质事故处理的条款；
5.加快开发替代供应商，不能把鸡蛋放在一个篮子里。