厂内天天发现，错件、漏贴标签、装错说明书等，品质经理天天催促我们改善？

本来不想冒泡，但看见跟帖的都是批判LZ推卸责任的，还是忍不住出来露下头，欢迎理性讨论，不要喷子。
本人从一线检验员做到部门经理，做过生产型的外企、私企、国企，干过体系咨询，也算是见识过各种企业的风采，不乏有LZ说的这种情况。
请注意楼主写的“这些findings也要责任到生产部改善”中的“也”，从这能看出LZ发牢骚的重点不是质量人不该管，是要相关部门共同推动。而不是其他部门都等着质量人推一下动一下，或者推了也不动，反正问题不解决都是质量人挨批。
可能LZ的表达不太清晰到位，我猜测他是遇到了“质量问题就应该是你们质量部门去解决”的困境，当你孤军奋战，其他人躲在一旁围观甚至看戏的时候，相信谁都会爆发或者逃离的。
西方管理学上有一个著名的“智猪博弈”理论，相信大部分人都听说过（不知道的请度娘），当一个组织出现“等待优于行动”的时候，那“大猪”永远都会选择等待，而不会去行动。问题解决有我的功劳，问题没解决是质量部门没解决。
质量人确实是应该组织、协助问题产生部门解决，但是否遇到过产生部门说“我不知道该怎么做，你提的建议我也做不到”的局面？如果是你，怎么去解决这个困局。
好的企业是问题的产生部门最焦灼，主动寻求各部门协助尽快解决。现实的情况下大多数生产型企业的问题，都能和质量拉上关系，都要质量人组织、协助解决，那质量人要做各个岗位、各个业务链条、甚至技术疑难、部门利益分配权衡等等的综合性专家，那就像网络文学里的，来个“魔武双修、生而知之的圣徒吧”！