不符合项和建议项的尺度怎么把握
做体系工程师有几年啦，一直疲于应对二方、三方审核的问题整改，而对于体系标准的掌握现在看来不是很足啊，主要在与对于什么程度的问题要开出不符合项，什么样的问题只能开建议项或不能提，缺少认知，欢迎大家指点~
另外对于审核方法审核技巧也亟待提升，一直在熟悉的领域，清楚各个过程或部门的职责和业务，突然道新的领域，审核时总感觉束手无策啊，大家有没有好的建议啊~
另外对于审核方法审核技巧也亟待提升，一直在熟悉的领域，清楚各个过程或部门的职责和业务，突然道新的领域，审核时总感觉束手无策啊，大家有没有好的建议啊~
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1 个回复
一路前行123 (威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
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不符合项一定要整改，建议项就看责任部门怎么想了。所以在企业一般不开建议项，你开出来他不改，那发现问题有什么意义呢？