过程控制怎么提高质量

生产过程老是出现间歇性的质量问题，生产部每次在生产过程中出现质量问题，但总是说可以啦，差不多，以前也是这样做。而且老板每次只关心结果。发出去的货如有退货按40％处罚，出了问题就拿我处罚，一罚就是好几百。一个公司现就我一个品质，而且还有个分公司经常送过来的料就有20％的不良，每次跟老板说要把源头控制好，但每一次老板都习惯了这种问题，我撑管整公司的品质，做的力不从心，真心累，还时不时处理客诉，回复8D。有那位大师能指点下，我该怎么办。

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15 个回复

cj74123 (威望:6) (湖北襄樊) 机械制造总监 - ×××

赞同来自: mmvc175 、冬至未至、九点钟的太阳、狂奔的虾米、零度的海风

在这种环境下你干了多久？
是什么支撑着你做下来的？你觉得你还能撑多久？
你觉得自己情商如何？
你觉得导致间歇性质量问题的根本原因是什么？如何解决？（别告诉我把人全换了）
你觉得自己的工作方法有没有问题？哪些方面需要改进？
质量部门在公司里该如何定位？如何才能让公司上下都认可这个定位？
如何建立有效的质保系统来得到老板关心的结果？
如果给你配备有限的资源，你觉得需要什么样的资源？如何行动能拿出老板满意的结果？

谈谈自己的想法如何？期待你的回答，没有抱怨

2017-10-23 赏 5 7

九点钟的太阳 • 2017-10-23 19:48

半年多了，是压了我两个月工资才让我支撑下去的理由，我认为我快撑不住了，我的情商一般，品质意识差导致的间歇性质量问题，太多需要改进，一言难尽。，，，，，没有资源，没有人员。
风中试剑 • 2017-10-25 12:58

押两个月工资的企业你为什么会去干？找不到更好的吗？
zP2534246 • 2017-10-26 09:10

@九点钟的太阳:兄弟，这种企业有什么地方值得你呆的，没人，没资源，还压工资。你在这企业能学到什么，不要浪费自己的时间与精力。估计每天的负能量都能让你的情绪压抑，这样对自己更不好
zm898 • 2017-10-27 12:26

@九点钟的太阳:靠压工资才能留住你的地方，有啥可留的
JimmyYin • 2017-10-27 16:05

@九点钟的太阳:公司压工资是一种违法行为。到劳动部门申诉，提出赔偿几个月工资，然后还工作。这样的公司，不要再去了。
啊鱼头 • 2017-10-28 22:59

@九点钟的太阳:赶快走人吧，这种破公司没前途，这老板一看就是个上世纪90起家的土包子，还活在90年代末21世纪初的年代
heng0769 • 2017-12-02 17:41

我的见解，所有老板要的都是结果，老板请我们，是要我们能为他挡一面，不是老板说什么就是什么，那样的话，请我们的意义也就没有了。。