供应商管理问题，有经验的大神进
来料异常不断，车间每天都在反馈来料问题，每天忙于救火当中，而供应商大多为加工坊作业，老板的质量意识也不高，有的连个纠正措施单都填不好，更别说控制预防了，作为负责供应商质量管理的SQE，大家认为该从哪里着手？怎样才能做出成绩？大神们给点建议，不要太理论化的
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一路前行123 (威望:168) (浙江 宁波) 咨询业
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善后擦屁股这种破事都是质量部的，方案通常是处罚、索赔、现场监督整改，写8D，总之就是----折腾他，逼迫他改进，实在不行，把质量成本数据报给老板，建议招一个质检员，100%检。这个人的薪水从供应商货款扣，但是前提你要取得老板和供应商的同意。也可以把这个百检的岗位设在供应商处，如果他能保证落实的话。起码不良品不流到你们现场，你就能省很多心。
讲真，因为便宜，利薄，自身软硬件条件差，客户要求又高，供应商夹缝求生。重压之下，也许就摞挑子不干了，作为相互依存关系的你们可能还得求他，哪有什么物美价廉？不过是各方寻求一个平衡点罢了。