被不懂的人领导
主管质量部的公司领导认为我们花钱买供应商的产品，还要花钱派人去验收产品这是一种浪费。产品不合格，但被人放行的不能计入一次检验不合率。不合格率只能计算退回的数量！而且特别固执一句话都听不进去，老司机也不会开车了！！！
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这个世界大部分的情形永远是外行领导内行。你觉得你内行，说领导外行，说领导固执，说领导是牛，听不懂你谈的琴。或许你跳槽到几个公司之后你就会翻然醒悟，原来很多公司的领导都是牛。
唯一能做的就是提高你弹琴的水平和频率，加强你沟通和说服的能力，多用向上管理，借力打力，忽悠大法之类把牛搞定。
孙悟空觉得唐僧是外行，忽略看起来一个柔弱的村姑实际上却是白骨精的事实还固执己见，不相信专业的火眼金睛识别妖精作为下属的他。可是悟空最终还是守护这个外行去西天取了真经。
或许你那天开了个小公司做了小老板，你看下面的虾兵蟹将也都是牛，到时候你就真的没办法逃避了。
劝你偶尔做做猪八戒，捣捣浆糊，多沟通协调，不离不弃的守护师傅，还冒着被戏弄的风险劝回了孙悟空。
“花钱买供应商的产品，还要花钱派人去验收产品这是一种浪费”-这句话我是完全赞同，据此我感觉你的领导是一个有崇高信念的值得追随的唐僧。
“产品不合格，但被人放行的不能计入一次检验不合率。不合格率只能计算退回的数量！”-很多公司的DPPM就是这么计算的，我历经过一家500强美资企业，来料抽检不合格，比如来料100个，抽10个有2个不合格，然后最后的DPPM不是100*（2/10）*1000000，而是让供应商过来挑选，以最后挑选的不良数为分子计算，这样算出来的才是最真实的不合格率。
只有根据最真实的不合格率每次统计，才能发现供应商是不是每批有改进还是没改进。请问你统计的一次检验不合格率有何实际意义？
唯一能做的就是提高你弹琴的水平和频率，加强你沟通和说服的能力，多用向上管理，借力打力，忽悠大法之类把牛搞定。
孙悟空觉得唐僧是外行，忽略看起来一个柔弱的村姑实际上却是白骨精的事实还固执己见，不相信专业的火眼金睛识别妖精作为下属的他。可是悟空最终还是守护这个外行去西天取了真经。
或许你那天开了个小公司做了小老板，你看下面的虾兵蟹将也都是牛，到时候你就真的没办法逃避了。
劝你偶尔做做猪八戒，捣捣浆糊，多沟通协调，不离不弃的守护师傅，还冒着被戏弄的风险劝回了孙悟空。
“花钱买供应商的产品，还要花钱派人去验收产品这是一种浪费”-这句话我是完全赞同，据此我感觉你的领导是一个有崇高信念的值得追随的唐僧。
“产品不合格，但被人放行的不能计入一次检验不合率。不合格率只能计算退回的数量！”-很多公司的DPPM就是这么计算的，我历经过一家500强美资企业，来料抽检不合格，比如来料100个，抽10个有2个不合格，然后最后的DPPM不是100*（2/10）*1000000，而是让供应商过来挑选，以最后挑选的不良数为分子计算，这样算出来的才是最真实的不合格率。
只有根据最真实的不合格率每次统计，才能发现供应商是不是每批有改进还是没改进。请问你统计的一次检验不合格率有何实际意义？
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liumang823 • 2017-10-28 15:42
返工返修后统计的不合格率那又有何意义！每月给老板的报表合格率全是百分之百，而实际因不合格导致影响生产的情况很多。两者自相矛盾。我们领导不让质量部把返修返工的产品计入不合格率。只要本月截止入库的合格率就是100，有这样干的吗？一次合格率是判断供方能力的指标这是绝对没错的兄弟！如果经过数次返工才合格和一次送检就全合格的两家供方在月度报表无法体现，你怎么看？
jacd • 2017-10-28 17:37
@liumang823:我说的是挑选。返工返修当然不行！
沧海一声笑 • 2017-11-01 13:20
实际上这两个情形可以设立两个统计量，你测量供应商质量水平的同时也可以检讨你的进料控制点和抽样方案。