研发设计价值流改善

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

时间地点：2017年12月22-23日（周四周五） 上海
培训价格：5080元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)

参训对象：总经理、营运副总经理、设计副总、设计总监、设计经理、设计工程师、IE等部门主管及   相关人员；


课程背景
研发设计价值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统设计、消除设计过程浪费的基础与关键点，通过本课程的学习，可使学员：
◆ 建立设计人员精益的概念，识别设计环节精益的改进机会；
◆ 帮助研发人员容易发现设计过程中何处产生浪费；
◆ 认识价值流的构成因素与重要性；
◆ 掌握实际绘制“价值流图”的能力；
◆ 认识数据在价值流图示中的应用，通过数据，量化改善机会的次序；
◆ 通过价值流图示技巧，设定改善机会,改善目标。


课程特色  
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

课程实况  














课程大纲

 
第一部分、精益创新设计简述
1、为何要精益设计?
2、精益创新设计要解决的主要问题
3、研发设计流程的七大浪费（互动讨论）
4、企业在创新研发领域面临的主要问题与挑战
5、运用精益设计的三个领域
6、新产品研发项目战略规划
7、精益创新设计方法工具路径图
8、新产品研发设计总成本五大旋纽 
第二部分、价值流与价值流图
1、价值流概念和作用  
2、绘制价值流的准备
3、绘制价值流现状图步骤
4、各小组现场分工实践
5、完成价值流现状图
6、绘制价值流未来图
7、阐述价值流未来图
8、案例演示与答疑互动
第三部分、互动模拟------用餐埋单之价值流图绘制、分析与改善
1、角色分工与游戏说明  
2、游戏展开
3、绘制价值流现状图
4、价值流现状图分析
6、绘制价值流未来图
7、价值流将来图改善成果
8、点评与互动讨论
第四部分、实操训练---全程老师指导、讨论
1、选择现状研发设计流程 
2、确定活动小组角色
3、分组讨论： 绘制现状研发设计价值流图
4、讨论： 现状研发设计价值流图分析
6、分组讨论：绘制未来研发设计价值流图
7、分组讨论：对将来设计价值流图实施改善对策
8、提出具体的改善计划
9、答疑与互动讨论