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黑带项目问题

明年在公司内部准备开始推6sigma,我将会是这个项目的leader...其实从今年开始,我们集团总部已经开始在推行ZDM,尽管在我眼里,很多工具做得比较敷衍,但是起码高层意识上是比较重视这一块,如果能拿出可行的案子,也是能得到支持的。所以,support方面的问题不是我的难点,难点在于项目怎么选?
 
目前公司的痛点在于供应链那里,MRB单满天飞,但我也知道那里面水太深,有点畏惧,怕自取其辱;制程上的话,rework的成本比较高,人为的原因居多;在design阶段,很多样品材料的尺寸容差的设计感觉靠蒙,可以一而再再而三毫无节操的修订....
 
这些问题,觉得涉及面都比较大,顽疾!我个人的想法是挑其中一个典型,通过6sigma去降低其关键指标,比如SQM方面,挑一家vendor,提升其QCD方面的绩效,挑某一款产品,提高其一次通过率,降低rework的概率等...
 
因为自己没参加过黑带改进项目,想照葫芦画瓢,无瓢可依。也有点信心不足, 希望坛里有过类似经验的朋友,指点一二....
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gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师

赞同来自: flywodao li40831084 归去来兮7 一枫

质量最终服务于效益,
作为一个项目,一定要考虑的是投入产出比!
除了完全的经济效益以外,培养人才也是关键之一!
 
所以,我的建议是:
1、哪个项目见效最快?
2、哪个项目减少浪费最多?
3、哪个项目复杂度比较大,可能用到更多工具,利于培养一支队伍;
 
当然,未必只搞一个项目,
也可以多个项目同时搞!
也可以把一个大的项目,拆分成多个子项目来搞!
比如供应链改善可以作为一个项目,针对某个供应商就是一个子项目,
然后,这个供应商不合格品率里面排列图最靠前的,又是一层子项目,
评估一下,
挑选相对比较容易,见效快的,作为xin新官上任三把火,先烧一把!
有了效益以后,再继续开展工作,相信会获得更多支持!
 
不过,
建议,
还是优先从内部搞起,
供应商能力,毕竟是外部力量,
容易被竞争对手渗透!
到时候,为他人做嫁衣,心里会不平衡!

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发起人

Macgrady
Macgrady

Lean & 6 sigma CI Specialist (APAC)

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