CPK计算的时机是什么?
遇到一个疑问,跪求大神们给予解答。
问题:我在日常使用控制图控制过程时,是每天抽取一组5个数据;月底得到25-30组数据;
但是每个月总会有一两个突发情况(特殊原因)导致有数据超出控制线。
按照判稳的标准我这不是一个稳态的生产过程。
但是老板要求每个月月底都要计算CPK出来。
我想问:
1.如果我这种情况一定要计算CPK,是不是需要将异常的数据提出来在进行计算?
2.这种情况有必要计算CPK吗?我们家10几条生产线都有这种情况,每个月总是会因为人机料法环等过程异常造成有异常数据出现。
3.不知道各位公司是不是有同样的情况?就是每个月数据都会存在异常。这样算是稳态还是不是稳态?
跪求解答!
问题:我在日常使用控制图控制过程时,是每天抽取一组5个数据;月底得到25-30组数据;
但是每个月总会有一两个突发情况(特殊原因)导致有数据超出控制线。
按照判稳的标准我这不是一个稳态的生产过程。
但是老板要求每个月月底都要计算CPK出来。
我想问:
1.如果我这种情况一定要计算CPK,是不是需要将异常的数据提出来在进行计算?
2.这种情况有必要计算CPK吗?我们家10几条生产线都有这种情况,每个月总是会因为人机料法环等过程异常造成有异常数据出现。
3.不知道各位公司是不是有同样的情况?就是每个月数据都会存在异常。这样算是稳态还是不是稳态?
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9 个回复
杨格_Alan (威望:668) (江苏 无锡) 机械制造
赞同来自: 冬至未至
控制图使用中遇到不正常的数值是不罕见的,除非控制线特别宽。控制图就是一面镜子而已,好的镜面可以体现真实情况,不好的就成哈哈镜了。
遇到异常,肯定要查找原因,解决问题,进行改善。给老板cpk的时候附上简要的改善报告不是一件好事吗?起码让他知道做了多少努力和解决了多少问题。还可以提出自己的改善建议,引起重视。