这样的公司怎么破
各位大神好，小弟能力有限，目前遇到一个难题，想请大家指点一下：小弟目前跨行业进入了一家公司负责质量方面，所以对产品和工艺不是很熟悉，公司性质接近家庭作坊式，本人由公司老总招入，老总因为对外接触较多，也意识到了市场的要求，所以提倡公司进行标准化体系管理，但是老总只负责大方向而基本不参与细节管理，细节管理由老总的公子进行管控，这位公子是属于比较随意的人，从不按标准化操作，而且也较抵触体系标准化的培训，此其一。
其二为公司的生产负责人为老总的老家邻居，他觉得质量体系不符合公司实际情况，他个人总结出来的管理办法才是最适合的，当温柔的提出他的管理方法和质量体系有违背的时候，他就觉得这是在挑战他。
请问这种情况怎么破？小弟自知能力有限，所以望各大神给些好的建议。
其二为公司的生产负责人为老总的老家邻居，他觉得质量体系不符合公司实际情况，他个人总结出来的管理办法才是最适合的，当温柔的提出他的管理方法和质量体系有违背的时候，他就觉得这是在挑战他。
请问这种情况怎么破？小弟自知能力有限，所以望各大神给些好的建议。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
15 个回复
gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师
赞同来自: chinaliuhe5588 、babybear 、soshnshn 、younlll 、老樵夫 、ZXY889989更多 »
即使ISO9001，也认可“特别放行”，
特别放行是什么？就是给管理层留的后门！
所以，
先帮助下面做事的人，
体系不是限制他们发挥的，
而是指导他们怎么做的，如何避免犯错误的。
ISO9001只有一个，
为什么实际的管理体系，有一万家企业就有一万个，各个不同？
从最底层开始吧，
逐步梳理流程，编写指导书、记录格式......
从现场管理开始，5S、可视化......
从减少浪费、减少损失开始......
让管理层真正看到管理的价值！