EHS精益安全管理

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授课对象：
企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、安全主管、部门安全管理人员、班组长等。。

课程背景：
安全管理体系在企业建立并运行多年，为什么事故依然不断？ 安全培训非常多，为什么事故仍因身边的小事引起？通过本课程的培训学习，解决企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的通病，让员工自主自发养成良好的安全行为和安全习惯，真正实现企业“零事故”的精益安全生产管理。

培训目标：
（1）分析企业安全生产管理“不落地、不到位、不持续”的原因； 
（2）了解精益安全生产管理理念、原则，工具和方法；
（3）建立精益安全体系框架，设计精益安全管理流程；
（4）建设精益安全领导力，落实安全执行力；
（5）掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立；
（6）掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧；
（7）掌握作业现场安全管理的常用方法，如隐患管理、6S管理、目视化管理等；
（8）掌握事故调查与根源分析的方法；
（9）掌握如何建立有效的应急管理体系等。

课程大纲：
 
前言：企业日常安全生产管理存在的困惑
企业安全管理常见的困惑
讨论：您的企业存在这些困惑吗？还有其他困惑吗？
如何解决这些困惑？
模块一：精益安全生产管理概述
精益安全生产管理的理念和原则
精益安全的方法和工具
模块二：如何建立可落地运行的安全体系管理
安全管理基础知识
安全管理体系导入
如何建立一套有效的安全管理体系
安全管理体系的顶层设计 
走进杜邦了解安全文化
如何建立卓越的企业安全文化
模块三：如何建立有效的安全目标责任制
安全管理机构的设置
企业安全领导力建设
安全生产目标责任书的作用 
如何编制有效的可量化的安全目标责任书 
案例研讨：四维绩效指标设置
建立各级管理部门的安全职责 
建立安全责任考核制度
落实直线责任
落实属地管理 
模块四：如何实施风险管理
企业安全风险管理概述
风险管理程序与实施    
风险评估方法    
风险管理工具与方法概述    
波士顿矩阵风险评估法    
LEC风险评价法
作业安全分析（JSA）    
模块五：行为安全观察及管理
员工招聘与培训
什么是行为安全观察？ 
为什么进行行为安全观察？
行为安全观察的流程设计
如何实施行为安全观察？ 
行为安全观察带来的效果
行为安全管理
模块六：如何进行作业现场的安全管理
如何进行隐患检查 
隐患排查与管理
作业场所管理
设备隔离（含特种设备）
建立高风险作业标准
模块七：如何进行事故调查与管理
传统的事故调查分析
事故调查与根源分析
模块八：如何建立有效应急管理体系
应急管理概述
现场应急响应与管理
应急资源管理
应急计划与应急预案
应急培训与演练
应急管理与评估