小作坊工厂，无奈的质量管理？？
刚到了这家只有20多人的作坊式工厂，作为品质部负责人，深感无奈！！
老板喜欢大小事亲力亲为，身兼技术，凡事不相信人，工厂今年发展不好，工厂管理相当混乱；
生产主管工程出身，半路出家，以管理靠嘴，质量靠盯为主，经常忽悠上、下面的人；
品质部只有几个品管员，而且还不听话，想开掉一此，老板还不同意，导致现在想做些东西很难！
记得刚到公司那会，本着解决问题的思路，开过检讨会，结果反倒挨批；工厂一直弥漫懒散的气氛。
多次跟老板，生产主管，品管员沟通，效果很差，真的，质量管理很难，很无奈！！
老板喜欢大小事亲力亲为，身兼技术，凡事不相信人，工厂今年发展不好，工厂管理相当混乱；
生产主管工程出身，半路出家，以管理靠嘴，质量靠盯为主，经常忽悠上、下面的人；
品质部只有几个品管员，而且还不听话，想开掉一此，老板还不同意，导致现在想做些东西很难！
记得刚到公司那会，本着解决问题的思路，开过检讨会，结果反倒挨批；工厂一直弥漫懒散的气氛。
多次跟老板，生产主管，品管员沟通，效果很差，真的，质量管理很难，很无奈！！
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4 个回复
gh1242 (威望:164) (江苏 南京) 机械制造 工程师
赞同来自: xianliqf
作坊式工厂，优秀的也有很多，
尤其像德国那样的国家，很多作坊式的工厂，产品都是精益求精的！
LZ所在的这家，
产品存在什么问题么？
不合格品率是多少？和同行相比如何？
如果有问题，
事实上，应该是有问题的，否则，不会有LZ的机会。
可以尝试分类做排列图看看，
找出主要问题，然后开始：P-D-C-A！
做质量管理人员该干的事情！
处理一些案例，获得一些认可后，并初步掌握情况后，再酌情逐步开展一些流程梳理方面的工作。
而不是高高在上的指手画脚，外行指挥内行！