闲聊一下，在不规范的企业，如何推动品质改善？
企业文化好的公司做品质一般是比较不累的，常用的工具用起来也比较有效果的，但问题是国内现在还在发展中，还有很多中小企业还是不够重视，老板也比较重视业务和生产，这类企业一般执行力是比较差的、爱扯皮，人际关系也较复杂，能呆下去的都是比较小心的，如果你是一名工程师、主管甚至经理会用什么策略或方法来推动品质？我觉得这个更适合做为国内的品质推动教科宣传。
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12 个回复
JimmyYin (威望:222) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - Process Quality Control
赞同来自: kobe000 、狂奔的虾米 、风中试剑
你口中的国内中小企业，在制度方面就更不完善了，其实说到底就是成本问题。
搞体系，搞标准化前期都是要花钱的。但是成果往往要过一段时间，甚至比较长的时间才能看到。有些隐形的成果，比如客户满意度提升，品质提升，有时候是不能直接看到的。 这也是很多国内中小企业老板不重视品质的原因：只见投入，不见产出。
在这类企业工作，特别是做品质工作，要跟老板尽量保持一致。 不然就是背锅侠。
一旦你的工作得到老板的认可，这样你才能顺风顺水的做事情。