怎么有效地管好供应链？和产品异常的推进？
有五六家公司都在做我们的产品。然后怎么管理好他们给我们的供货量。
01怎么能让他们把我们的品质搞好？
02具体的思路是什么？
03有什么好的方法？
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1 个回复
ZXY889989 (威望:158) (浙江 嘉兴) 汽车制造相关 主管
赞同来自: 郭弈豪 、mmkkgg520 、vic_1212_6_10
小建议:如果不想自己搞，招个有能力的SQE就搞定了……
安排检验员对供应商的供货抽检，抽检比例按贵司的接收水准或者要求执行，每天统计不同供应商的品质状况，分类制作成电子档表格(可附带不良品照片）；每月汇总各供应商出现不良状况的次数并将信息传达至供应商，要求供应商整改，提交改善报告、改善日期，并制定处罚措施！
如遇“特殊”供应商可驻厂协助解决品质异常；技术难题可向上级申请资源，协助解决！
小建议、不足之处望各位大侠勿喷……