成品后道质量控制陷入两难地

我们公司还比较大，质量方面客户要求非常严格，公司也规定严格按照6西格玛走，但实际不良率大家懂得，毕竟是人检不是机检，都是大大超出范围。
我负责成品后道最后一组的质量控制，由生产的人负责检验，检出多少报多少。在我们组之前所有步骤的质检都是团队内部完成，数据基本靠作假。比如，检出200不良，报5个这样。所以每次检测上报数据，我的都很难看。
跟我搭班的另一个qc，刚开始数据也不好，后来他天天去车间骂工人，让下面人轮班去盯梢，数据是比我好了，但员工离职率猛增，搞得我这组工人也心惶惶，离职率升高。可我不想这么对待工人，工人也是人不是畜牲对吧。
但老板只看数据别的不管，我这组的数据已经连续2个月垫底了，求大神指教。
质量内部，上到总监，对作假的事情其实都心知肚明，看破不说破，只要能保业绩，所以我的数据就让老板觉得不好看了。而负责我们这道检验的生产部，又极其反感有人说作假，他们总监放话，别听质量的人放屁，该检多少就多少。
求教大神，这种情况下，我该怎么做？