卓越S&OP构建

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程背景：
S&OP在企业承担着将公司业务战略落实到企业的运营管理的职责。越来越多的企业认识到只有将S&OP提升到公司高层决策的层面，才能将战略和战术统一，将公司各种计划，包括销售、市场、产品、生产、采购和财务等整合，并引领资源到客户导向计划中，让公司管理层能进行战略性的指导，提高市场竞争力。
本培训从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理，介绍S&OP基本知识，分享不同行业S&OP的各种应用实践，以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师，能够从公司战略的高度构建S&OP系统，让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统；能借鉴各行业S&OP的优秀实践，例如消费品、电子、汽车、化工等，塑造真正适合企业特点的S&OP系统
参加人员：
供应链经理/总监，计划经理/总监，SOP经理/总监，运行经理/总监，销售经理/总监，采购经理/总监，物流经理/总监；流程优化经理/总监/生产经理/总监；财务经理/总监等相关管理人
课程大纲：
第一天
上午
    S&OP介绍
    S&OP 基本介绍
    S&OP 战略意义
    S&OP在企业计划中的位置
    需求管理与预测
    预测与需求管理的意义和挑战
    需求管理主要内容（APICS） 
    预测方式和需求影响因素
    预测层级选择
    预测方式_定性 
    预测方式_定量（时间序列平滑预测法、曲线趋势预测法、季节变动预测法）
    预测方式_马尔科夫预测法 
    预测方式_回归分析预测法
    预测方式_定量_预测模型优缺点比较
    预测差异
    产品类预测建议（成熟产品预测、明星产品预测、小众产品预测、短生命周期产品预测）
下午
    案例分享和预测模型设计演练
    案例：快消、化工、电子行业预测案例分享
    演练：设计公司预测模型
    定义数据的可获得性、粒度和来源 
    对市场动态和渠道细分进行评估，以确定影响需求的因素 
    基于销售和营销策略、战略，运行what-if 分析来塑造未来需求
    设计预测模型
第二天
上午
    生产和供应 
    S&OP管理系统信息沟通
    需求管理策略选择——产能策略
    需求管理策略选择
    精益计划体系
    精益生产策略
    品号（SKUs)和库存管理 
    库存管理基本概念
    库存改进策略
    溢出库存与预测准确率、交付周期的关系
    SKU流速分析和管理
    销售和运营计划 （S&OP） 
    S&OP成熟度
    S&OP各相关负责人职责
    S&OP五步骤
    S&OP日历
    S&OP常见错误
    计划、预测和补货协作（CPFR 模式）
下午
    供应链KPI 
    S&OP与KPI
    完美订单
    S&OP收益和结果
    S&OP成熟度分析和讨论
    S&OP法案例分享