好久没有被领导批评了
今天一起客诉投诉我们装配的配件顺序颠倒了,导致我们的产品全部报废。
总价值2W,运营总监助理让我们品质部与生产部共同承担。
会议上我们品质被扁的一无是处。悲催了老铁,做品质连续三年了,从来没有这么低级的错误。
悲催了,罚款5000元。
最大的责任就是经过了品质三道关卡都没有拦截下来。我负有不可推卸的责任。
总价值2W,运营总监助理让我们品质部与生产部共同承担。
会议上我们品质被扁的一无是处。悲催了老铁,做品质连续三年了,从来没有这么低级的错误。
悲催了,罚款5000元。
最大的责任就是经过了品质三道关卡都没有拦截下来。我负有不可推卸的责任。
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杨格_Alan (威望:668) (江苏 无锡) 机械制造
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什么叫“国破思忠臣,家贫念贤妻”?就是这样。
做质量的是好人,但心态要放平,不然会把心态做坏了。
质量管理部门天生还就是“矛盾焦点”的地方。功劳是别人的,出问题了,就往质量管理上推,很正常。
毛选第一部第一篇,好像是《湖南农民运动考察报告》里,第一句话就是“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这是革命的首要问题”。做质量的朋友们,请仔细想想,您周围部门中,谁是质量部的朋友呢?大抵是:一个没有!
有的部门领导对质量部很友善,特别是和花钱有关的部门,您就要当心了,你能懂得:-)
当然,我们去上班,不是为了交朋友。但如果忘了质量管理本身和其他职能部门的天生关系,那就不好了。只有认清关系,才能处理好矛盾。
运营总监“助理”这么牛,不太对劲。抓不到犯人,把警察抓起来了事,有点搞笑。当然,把质量管理当做“警察”是不合理的比喻。
应该感到庆幸,报废的不是100万...
这就是现实,怎么破,怎么立?仁者见仁智者见智,无定式。