关于VDA6.3 P2项目管理计划和IATF 16949 APQP计划的疑惑

还没接受正规的VDA 6.3 的培训（计划中），始终有一点疑惑，VDA 6.3 P2部分都是在讲项目管理，要求组织要有项目组织架构，成立项目小组，项目计划表（project master plan），变更管理等等内容；
这个项目管理计划表和APQP计划有什么区别？通常的回答是项目管理计划涵盖范围更广泛，包含成本管理，定点，logistics等，APQP 顾名思义，以质量为主；
 
问题是企业该怎么做？既要做project plan，又要做APQP计划么？感觉二者会有很多重复，期待有经验的大师们给点指导性的建议，感谢；
只是感觉会重复，由于不理解项目管理的具体内容，所以疑惑，或者project plan是更多的针对milestone的计划表，强调时间和work load 的管理，定期review就可以了，不需要APQP那么多的输出性文件？