求助，如何控制装配行业的过程质量

        我们公司非机加制造类型的公司，主要以采购原材料入厂，在厂内由生产员工进行装配成品，经过生产调试及出厂检验，满足要求后入库，通过销售订单匹配成品发往客户。
        过程出现的问题主要为原材料不良导致，外观问题可以在装配环节发现，系统性能问题可以在调试工序发现。目前PQC的主要工作为解决现场出现的质量问题（基本为原材料问题），传递质量问题→要求供应商改善→跟踪供应商改善结果。另一项工作为巡查生产过程某些不当的操作。发现存在质量隐患的问题进行通报，要求生产整改，跟踪整改结果。
        现在不想一成不变的按照以往方式去工作，想寻找更专业有效的方式对产品质量进行控制，请各位大神能给出一些合理的建议。