两年的经理生涯

我在上一家公司干了4年，一直兢兢业业，加班加点的干，也内部推进各部门改善了很多流程，供应商的品质从作坊型水平逐渐走向正轨，来料不良率也从过去的百分比变成了DPPM来衡量，曾经得过优秀员工。
干到第4年的时候有一次和总经理一起参加了一个最大供应商的质量整改项目会（每月一次），因为总经理来了，所以供应商的QE和QM在会上指出有些我们认为的品质问题实际我们设计有问题，标准没给清楚。因为当时我觉得供应商说的在理，我也没有回话或对其进行反驳，我平时也不属于那种非常强势那种SQE，除非供应商欺骗我，一般也不喜欢以势压人。然后总经理就不高兴了。。。。然后我被质量经理通知你赶紧找工作吧。
自认为个人魅力没办法扭转总经理的印象和想法（他一直喜欢强势的人，对待供应商如果没有标准，他认为SQE就应该是标准）
而我认为应该是研发把标准定清楚，我四年来也推动研发做了很多改变，开始规划重点尺寸，开始重新审视公差配合，开始制定形位公差要求，项目不是求快而是求好，提醒研发很多品质历史然后把这些经验教训作为新项目的输入进行改进。
最后结果我知道在这家小公司，没有总经理的认可，是绝无机会再上升了，而且也不想上面的质量经理夹在中间难做人，赖在公司要赔偿自己觉得也无异于浪费自己的生命和精力，于是自己黯然离去。当然除了总经理，包含自己的部门经理和其他各个部门经理都是非常认可我的，自己对得起自己的内心，知道自己问题出在什么地方，也坚持自己该坚持的一些理念，知道如何发挥自己最大的优势。如Michaelisme 所说有则改之，无则加勉吧。影响能影响的，改变能改变的，不忘初心就行了。
但是现在我也对之前的公司和总经理没有任何的怨恨，大丈夫就要拿得起放的下，就如同乔布斯也被自己创立的公司开掉了一样，所有的经历都是为了成就一个更好更成熟的你而已，没有经历过困难，挫折，委屈的人生如何谈得上精彩？共勉。