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供应商考核

供应商考核管理办法

对于供应商出现的问题我们一般是要求他们处理问题，但对出问题较多的供方没有管控，出了问题接着用，用了之后还会出问题，像这样的供方需要怎么管理呢？如果要考核，就需要出个考核标准，标准一般是怎么来定位考核力度呢？

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虚空映净莲 (威望:19) (浙江绍兴) 其它质量经理 - 略

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如果供方所属行业的技术水平就这个样子，你考核它就P用没有，看有没有可能跟行业技术对接，想办法把水平提上去；如果是个别供应商存在问题，你考核供方不如考核采购，为什么这样的供应商会录用进来？供方考核只有在供方有提供稳定交付能力的前提下实施才有意义；否则，没有多大意义，搞不好不跟你玩了。

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