ISO 9001:2015组织环境分析
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价格不断下调、但是成本却不断上升。不论是高科技行业还是传统行业、不论是本土企业还是跨国企业、不论是私企还是国营,都面临着相似的挑战。
不仅如此,几乎各方面都在快速演变:产品寿命周期越来越短、新产品推出速度越来越快、新的竞争者不断涌现、颠覆性的甚至跨行业颠覆性的产品时有出现、新的经营模式不可预知的带来冲击等等,与此同时,宏观经济调整、产业政策变化、各种国际贸易协议与环境保护政策,不一而足。
ISO 9001:2015质量管理体系国际标准与时俱进,添加了组织环境的要素,且该要素是新标准的第一个要求和首要考虑事项。那么,为了符合标准要求,组织该如何应对?是否有一个可供参考应用的模板?如何有效应用这一标准要求,改进组织的质量管理体系与经营管理思维,从而规避风险、获得竞争优势呢?
课程大纲
课程收益
课程对像
期望应用体系以改进绩效的人员:企业主、高管、管理者代表
参与组织环境各方面因素的分析、研究的人员
期待通过参与体系的建设以提升管理理念的人员
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