轨道交通行业项目管理实战演练

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为3天。
轨道交通行业新版ISO/TS 22163标准中有专门的8.1.3 “项目管理”章节，对项目管理涉及的九大方面的知识体系有条文规定及审核评分标准要求；另外，航天航空业标准AS 9100也提及运用“项目管理”方法开展新项目的策划；IATF 16949 在8.3.2.1 “设计和开发的策划”中 也要求：a) 项目管理；大众汽车集团第7版的Fomel Q之VDA 6.3 (制造过程审核2010版)新增P2 “项目管理”章节，对项目管理的应用及评分给出明确要求。
该课程本着轨道交通行业、航空航天业及汽车行业如何实施各自标准中要求的项目管理要求，对项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)涉及的九大模块，项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源、项目沟通管理、项目风险管理及项目采购管理进行了理论分解及实施要点和方法的说明，并展示实施案例。
课程收益
    使学员了解项目管理的背景、来源、应用领域，掌握项目管理的九大知识体系要求，在实际工作中能熟练运用项目管理的方法开展新项目的策划和管理；提升自身职业能力，拓展职业空间。
    使学员掌握项目管理的工具和技术如WBS(工作分解技术)、CPM（关键路线法）、PERT（计划评审技术）等
    帮助企业培养掌握项目管理方法的人才；
    帮助企业管理层更好的控制项目进度、成本、质量和风险，使项目取得成功。
    帮助企业如何运用项目以符合ISO/TS 22163、AS 9100、IATF 16949、VDA 6.3的要求，顺利通过第三方认证及客户监察；
    帮助规范新项目策划、管理的流程，是提升组织效率的重要工具；
    使企业的管理层顺应现代管理模式从职能导向型组织向项目导向型组织的转变。
培训对象
企业中高层管理者、项目管理人员，以及参与项目中的研发、生技、品质工程师、销售、商务（含财务）、HR人员，企业的体系管理工程师或管理人员。
培训大纲
第1章    项目管理基础理论知识
    现代与传统项目管理
    “项目”的基本概念
    “项目”对企业的价值
    “项目管理”的基本概念
    现代项目管理知识体系
第2章    项目管理的环境与过程
    “项目”工作阶段划分
    “项目”的生命周期
第3章    项目组织管理
    “项目”组织管理的概念
    “项目”组织管理的类型
第4章    项目集成管理
    项目集成管理的概念
    项目集成管理的应用与方法
    项目起始阶段的集成管理
    项目集成计划的实施
    项目终结的集成管理
第5章    项目范围管理
    项目范围管理概述
    项目启动
    项目范围规划
    工作分解结构
    项目范围核实
    项目范围控制
第6章    项目时间管理
    概述
    “项目活动”定义
    项目活动排序
    项目工期的估算
    项目进度计划编制
    项目进度计划控制
    谁来编制进度计划及控制
第7章    项目成本管理
    项目成本及其管理
    项目成本估算
    项目成本预算
    项目成本控制
    项目净值分析
    案例演练
第8章    项目质量管理
    项目质量管理的概念
    项目质量计划
    项目质量保证
    项目质量控制
第9章    项目人力资源管理
    人力资源战略
    项目人力资源管理概述
    组织规划和工作设计
    团队组建
    团队建设与管理
    项目经理
    项目绩效管理
第10章    项目沟通管理
    项目沟通的概念和特性
    项目沟通的方法和技巧
    项目沟通的障碍和解决
    项目沟通机会的编制
    项目沟通机会的实施



    项目会议沟通的管理
第11章    项目风险管理
    “风险”定义
    风险管理的意义
    了解“限制”条件
    如何进行风险评估
    风险控制措施的制定
    风险监控
第12章    项目采购管理
    采购流程
    采购计划
    询价计划
    询价过程
    供方选择
    合同管理
    合同收尾