新旧QC7手法

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
本课程时长为2天。
随着企业竞争的日益激烈，质量问题的预防和改进都非常重要，新旧QC七大手法是常用而且非常好用的工具，是很多质量管理人士的法宝，但存在对不同工具如何用，何时用，如何组合发挥功效的问题。SGS整合全球培训资源，推出新旧QC七大手法课程，让你对QC工具形成全新认识。 
课程收益
    了解新旧QC七大手法的作用
    掌握新旧QC七大手法的运用时机、运用领域、不同方法整合运用，提升数据收集、整理、分析和利用的功效
    通过学习，掌握发现问题、分析问题、解决问题的思路和方法
培训对象
质量管理、技术、制造、经理等问题分析与决策人员
培训大纲
    质量管理基本原理和知识、意识               
1、    质量的术语
2、    持续改进的方式（渐进式和突破式等）
3、    改进的核心——过程
4、    改进的对象——数据
培训大纲
    为什么要用QC7工具
    什么是QC7工具
    如何使用QC7工具

    发现问题                                     
1、问题的产生
问题的定义          
新旧QC七工具的概述
如何系统整合式的运用7种工具
如何发现问题
实战演练：成立小组、确定课题
案例发表、互动讨论。

2、    问题调查           
把握事实观察现场
分层法和调查表介绍
实战演练：调查表和层别法练习
案例发表、互动讨论。

3、    现状调查                                     
信息统计和旧件收集
数据的种类
控制图的使用和分析
实战演练
案例发表、互动讨论

    分析问题  
1、分析问题工具                   
因果图
亲和图
关联图
实战演练
案例发表、互动讨论。

2、    确定要因                         
重要要因五种方法
柏拉图的作法                                        
直方图的作法
层别法的要领
实际演练 
案例发表、互动讨论。

    解决问题  
1、提出并筛选对策                                  
创新思维、防错技术
制定对策的工具：矩阵图、矩阵解析法、PDPC法
实战演练
案例发表、互动讨论。

2、    实施对策                                             
箭线图
PDCA法
实战演练
案例发表、互动讨论。

3、    效果如何确认                                           
应用工具：箭条图、检查表、分层法、控制图、直方图
实战演练
案例发表、互动讨论。