产品质量先期策划（APQP） 企业进阶实战沙盘

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程概述
    本课程时长为3天；
    二十一世纪，质量就是企业的生命，然而80%的产品质量是设计阶段决定的；
    APQP是帮助企业有效实施产品质量先期策划和控制的重要工具，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；
    SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的培训与辅导经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升APQP应用能力，让APQP从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

课程收益
    理解产品质量先期策划的流程、方法；
    清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；
    善于评价并发现APQP&CP常见问题；
    运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。

课程特点
    本课程从实战角度出发，通过沙盘演练角色模拟，在活泼快乐的学习过程中接受新知，确保学员正确掌握工具在实际工作中的应用；
    本课程以APQP流程为准，在演练过程中，贯穿FMEA、SPC、MSA、PPAP、CP、QFD、DOE、新旧QC七大手法等其他工具的实战应用；
    多用途的课程资料，提供可以长期使用的强化工具。 

培训对象
    企业董事长、总经理
    研发、工程、技术、质量管理部门总监、经理、主管和工程师
    质量体系内审员

培训大纲
一、    简介
    基本概念（如项目管理、里程碑、关键路径等）
    多方论证小组的重要性
    APQP计划和节点评审
    PDCA循环
    预防的重要性
    APQP的五个阶段和五个里程碑
    APQP的时机
    时间、质量、成本的平衡
    领导支持的重要性

二、    策划并确定项目
    QFD在APQP中的应用
    收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。
    稳健性设计
    六项输入的内涵
    产品设计的三个目标
    质量保证计划

三、    产品设计和开发
    按照顾客要求设计产品
    通过FMEA，早期识别设计变更、防止设计缺陷
    设计部门的9项输出
    项目组的4项输出
    设计评审、设计验证、设计确认的重要性
    特殊特性的识别与确定

四、    过程设计和开发
    过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系
    为产品和过程确认做出计划安排
    精益生产在过程设计中的作用
    本阶段11项输出的含义

五、    产品、过程确认
    有效生产运行
    本阶段的8项输出的具体含义
    形成量产控制计划、作业指导书

六、    持续改进
    本章节活动覆盖产品生命周期

七、    控制计划
    控机制计划的时机
    控制计划的步骤
    样件、试生产、量产控制计划
    控制计划评审
    控制计划案例分析