领导者的教练技巧

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1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

课程价值：
“教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式，“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考，既支持下属解决了问题，又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员：
     让员工成为目标的主人，主动承担责任
     掌握员工的心声，建立彼此的信任
     引导员工独立思考，运用员工的智慧
     做到言之有物的表扬，以及对事不对人的指正
     知道如何对下属进行一对一辅导，激发意愿、提升能力
课程特色：
     易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握
     实战：采用案例、录像、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例
     有效：现场不仅掌握了教练的技能和流程，并且解决了现实工作中的实际问题
课程对象：需要激发下属潜能的中高层领导者，新任管理者及从技术走向管理的管理者
课程大纲：



模块    目标    内容    时间
模块一

什么是教练        学习教练的价值及三大教练原则        教练的定义
~ 对话练习：体验教练式对话
  vs. 传统对话
    教练的原则
~ 支持、期待、信任
    教练的价值    1.5小时 
模块二

教练的核心能力        逐个掌握教练的核心能力

    运用教练技术进行片段式教练        深度倾听
~ 深度倾听三要素
~ 重复关键词练习：建立亲和
~ 确认练习：化问题为需求
    有力提问
~ 有力提问的类型
~ 有力提问的范例
~ 有力提问实操练习
~ 通过提问确定SMART目标
    有效反馈
~ 有效反馈的内涵
~ 区分行为与评判
~ 给予言之有物的表扬
~ 进行对事不对人的指正    4.5小时
模块三

教练流程        运用教练流程进行完整教练对话

    运用教练解决实际工作问题        聚焦目标
~ 小组练习：确定SMART
目标
    分析现状
~ 小组练习：多角度思考促进
  差距关闭的关键因素
    探索行动方案
~ 小组练习：探索实现目标的
  方案及确定第一步行动
    强化意愿
~ 小组练习：激发被指导者采
  取行动的动力
    3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题    5小时 
模块四

教练的运用        教练实践的要点及制定行动计划        教练实践探讨
    教练的首选对象
    自我教练流程图
    制定行动计划
    教练实践表单    1小时