新版FMEA企业进阶实战培训课程

时间	地点	天数	费用	预定	QQ
1, 报名/咨询/微信:  13160894846  (费用含：发票，证书，教材，中餐) 2, 另：送VIP会员两年 6SQ币 2000个, 证书可录入6SQ在线证书系统。 3, 全部课程支持入厂培训，请来电咨询报价.

    FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。
    新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。
    新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。
    SGS管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核和培训经验累积，帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。
 
    专业保障：
基于SGS IATF审核/FMEA研讨会大数据分析，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结SGS技术团队智慧打造和评审。
    实战演练：
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA
    产生效益： 
实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益
 
    了解风险管理思维
    学会FMEA七步法
    完善FMEA数据库
    掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联
    提高内审员对核心工具（FMEA）的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核
    运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力
 
培训内容
第一天 9:00~17:00 （6.5小时）
第一章：FMEA基础
    什么是FMEA
    FMEA的发展历史
    为什么要做FMEA
    职责分工
    FMEA的时机
    PFMEA与DFMEA区别
    PFMEA与DFMEA案例讨论
第二章：新版FMEA的变化点
    六步法
    采取措施的时机
    评分、取消RPN，
    表格变化
    案例分享与小组练习
茶歇10:30~10:45  
第三部分 如何实施 DFMEA
第一步  定义范围
    如何做
    工具介绍
案例分享与小组练习
第二步  结构分析
    如何做
    工具介绍
    案例分享与小组练习
午休12:00~13:00（1小时）
复盘-翻转课堂
第三步  功能分析
    如何做
    工具介绍
    案例分享与小组练习
第四步  失效分析
    如何做
    工具介绍
    严重度评分
    案例分享与小组练习
茶歇14:45~15:00  
第五步  风险分析
    预防和探测
    常见预防方法
    设计探测的时机与方法
    发生度、探测度评分
    AP
第六步  优化
    如何评估FMEA
    检查表
    更新FMEA时机
    降低严重度、发生度、探测度的方法
    建议措施的管理
第七步 文件化
    软件系统
    持续改进
复盘与答疑
第一天结束
第二天 9:00~17:00 （6.5小时）
第四部分 如何实施 PFMEA
第一步  定义范围
    如何做
    工具介绍
    案例分享与小组练习
第二步  结构分析
    如何做
    工具介绍：过程流程图、结构树
    案例分享与小组练习
茶歇10:30~10:45  
第三步  功能分析
    如何做
    工具介绍：功能树
    案例分享与小组练习
第四步  失效分析
    如何做
    工具介绍
    严重度评分
    案例分享与小组练习
午休12:00~13:00（1小时）
复盘-翻转课堂
第五步  风险分析
    预防和探测
    常见预防方法：控制图、防错防呆、TPM
    现性控制探测的时机与方法
    发生度、探测度评分
    AP
    案例分享与小组练习
第六步  优化
    如何评估FEMA
    检查表
    更新FMEA时机
    降低严重度、发生度、探测度的方法
    建议措施的管理
    案例分享与小组练习

第七步 文件化
    软件系统
    持续改进
茶歇14:45~15:00  
第五部分FMEA应用
一、 控制计划
    控制计划与PFMEA的关系
    如何实施控制计划
    控制计划检查表
    案例分享与小组练习
二、 如何利用FMEA进行问题分析和解决
    问题分析和解决步骤
    发现问题
    定义失效模式
    识别原因
    制定措施
    持续改进
    案例分享与小组练习
复盘与测试